EPC-контракт в нефтегазовой отрасли
ЕРС-контракт представляет собой английскую аббревиатуру слов engineering, procurement, construction (инжиниринг, поставки, строительство) и представляет собой так называемый договор «полного цикла» — подрядчик отвечает за проектирование, поставки, строительство, пуско-наладку и ввод объекта в эксплуатацию. Форма строительного контракта, используемая для крупного или иного сложного проекта, в соответствии с которым строитель (генеральный подрядчик) сдает завершенный проект «под ключ».
EPC-контракт — это проектный контракт, который является инструментом снижения и управления рисками. EPC-контракты намеренно разработаны таким образом, чтобы переложить строительные риски на подрядчика. Они возлагают на подрядчика ответственность за все операции по проекту, начиная с этапа проектирования и заканчивая этапом строительства.
В рамках договора EPC подрядчик или компания берет на себя три важных компонента проекта:
Инжиниринг и проектирование (engineering) — проектно-изыскательские работы и получение всей необходимой разрешительное документации;
Закупки (procurement) – закупка и поставка материалов и оборудования для проекта;
Строительство (construction) - строительно-монтажные и пусконаладочные работы
EPС-контракты получили широкое распространение в масштабных проектах нефтегазовой отрасли, химической и горнодобывающей промышленности, электроэнергетике. Например, в сфере добычи нефти в таком формате часто реализуют проекты по строительству буровых установок и платформ, для реализации которых привлекают специализированные компании.
Почему EPC-контракт так популярен?
EPC-контракты выгодны для принципала, поскольку позволяют привлечь только одного подрядчика, что упрощает контроль над проектом. Это также гарантирует наличие единственного исполнителя, что облегчит обращение в суд, если что-то пойдет не так.
Большинство контрактов EPC предусматривают фиксированную цену контракта, фиксированную дату завершения и единую точку ответственности. Кроме того, стороны часто включают гарантии производительности, чтобы гарантировать, что объект или завод работают в соответствии с требованиями с точки зрения надежности, производительности и эффективности.
Каковы недостатки EPC-контракта?
Поскольку EPC-контракт требует, чтобы подрядчик брал на себя больший риск, это может привести к увеличению затрат из-за его высокого уровня ответственности. Это также означает, что вы можете потерять участие в процессе проектирования.
Разница между контрактами EPC и EPCM
Определение EPCM включает в себя проектирование, закупки, строительство и управление . Хотя это звучит похоже на проект EPC, контракт EPCM сильно отличается от первого. EPC-подрядчик занимается проектированием, закупками, строительством и передает проект конечному пользователю. Для сравнения, EPCM-подрядчик в основном занимается надзором за проектом, хотя EPCM-подрядчик также отвечает за детальное проектирование и общее управление проектом. По сути, он выполняют роль консультанта на этапе строительства.
Это может быть уместно, если клиент желает сохранить определенную степень контроля над процессом закупок, например, если существует неопределенность в отношении точного объема или характера работ, требуемых в начале процесса закупок.
